اقتصاد - مدیریت
عادت‏‌های قدیمی چطور باعث سرکوب خلاقیت می‌شوند؟

تاثیر تصمیم‌گیری بهتر بر نوآورتر شدن سازمان

فرآیند‌های نوآوری اکتشاف محور که شرکت‌ها این روز‌ها استفاده می‌کنند، انتخاب‌های نامحدودی را پیش روی آن‌ها قرار می‌دهند؛ از آزمون و خطا‌هایی که مشخص می‌کنند کدام ایده‌ها دنبال شوند گرفته تا تصمیم‌های بی‌شمار درباره چگونگی انجام آزمایش ها.
مدیر ارشد اطلاعات جانسون‌اند جانسون از مدل جدید عملیاتی می‌گوید:

پیوند میان تکنولوژی و کسب‏‌وکار

شرکت جانسون‌اند جانسون بر آن شد تا برای کمک به پزشکان، پرستاران و همه کسانی که از خدمات و محصولات این شرکت استفاده می‌کنند، طرحی به نام توانمندسازی نیروی کار جهانی را به اجرا درآورد. گام اول در این مسیر، ارتقای تجربه کارکنان بود.
چگونگی ایجاد فضایی برای تامل عمیق و تحول آفرین در شرکت؛

۱۰ سوالی که ازهیات‌مدیره باید پرسید

این سوالات ممکن است باعث محبوبیت شما نشود، و ممکن است مدتی طول بکشد تا یک نرمال جدید درباره نحوه عملکرد هیات‌مدیره ایجاد شود، اما می‌توانند تغییرات را در سطح تک تک اعضای هیات‌مدیره و در کل هیات‌مدیره ایجاد کنند.
نکاتی برای ایجاد یک فرهنگ سالم و حمایتگر در سازمان

ترویج فرهنگ «خانواده» در سازمان: مفید یا مخرب؟

بعضی از شرکت‌ها برای توصیف فرهنگ سازمان خود از واژه خانواده استفاده می‌کنند. در آگهی‌ها جملاتی از این قبیل را بار‌ها دیده ایم: «ما یک خانواده هستیم» یا «به خانواده (نام شرکت) خوش آمدید» یا «ما خانواده‌ای هستیم که ماموریت این شرکت را نفس می‌کشیم و زندگی می‌کنیم.»
کسب‌وکار به‌زبان ساده

اخراج و استخدام برای فرهنگ‌سازی

مشکل برایان بیش از این‌ها بود. خودش توضیح داد: «متوجه شدم که کارکنانی اشتباه دارم. به این نتیجه رسیدم که حتی یک سیب خراب هم می‌تواند تمام سیب‌ها را خراب کند و ۹ نفر از ۱۱ پرسنل من، سیب‌هایی خراب بودند.»

شرکتی که مثل یک تیم فوتبال عمل می‌کنند

در واقع شرکت روکو شباهت شگفت آوری با تیم‌های ورزشی دارد که در آن‌ها همه افراد در کنار هم و بدون در نظر گرفتن سلسله مراتب سازمانی کار می‌کنند و زنجیره فرمان در آنجا چندان مصداق پیدا نمی‌کند.