بررسیها نشان میدهد که ۴۵ درصد از مدیران عامل تسلط قابلقبولی بر مفاهیم و شاخصهای مالی دارند.
بوروکراسی و فقدان فرآیندهای ساده برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار یکی از موانع مهم کارآفرینی در ایران، است.
خلاقیت به معنی به کار بردن تواناییهای ذهنی برای ایجاد یا خلق مفهومی جدید است و تداوم حیات سازمان به آن بستگی قابلتوجهی دارد.
۱۰ نکته پیرامون مذاکره حقوق و دستمزد
یک کارشناس کسب و کار، نوشت: مذاکره برای تعیین حقوق و دستمزد شاید مهمترین مذاکره بعد از مرحله پذیرش اولیه فرد برای حضور در کسب و کار شما است.
نارضایتی کارکنان پدیدهای است که اثرات مخربی بر کسب و کار و تحقق اهداف آن دارد؛ دامنه این اثرات مخرب میتواند از تخریب روحیه فردی تا نابودی کامل کسب و کار گسترده باشد.
رؤسا به خصوص رؤسای زن به طور خاص به شکلی ناآگاهانه در انجام وظایفی که اقتدار و اعتبار آنان را تضعیف میکند مرتکب اشتباه میشوند. برای مثال، میتوان به تمیز کردن میز بعد از جلسه اشاره کرد. علیرغم آن که هدف حفظ آراستگی است یک رویکرد موثرتر تشویق همه شرکت کنندگان به دور ریختن زبالههای در سطل زباله است. انجام این کار با حصول اطمینان از این که زنان و مردان در اتاق به شکلی برابر دیده میشوند میتواند برابری جنسیتی را در محیط کاری تقویت کند.
روش OKR که در کتاب «مهمها را بسنجید» به آن اشاره شده، به افراد و کسب و کارها کمک میکند که اهداف خودشان را به درستی تعیین کنند و سپس یک سری نتایج کلیدی هم در نظر بگیرند.
دلایل تغییر احساسات فردی در مسیر شغلی
بیانگیزگی در سالهای اولیه اشتغال میتواند یک فرصت تلقی شود، چون آن دوران، بهترین زمان است که ببینیم چه چیزهایی در ما انگیزه ایجاد میکنند و چه چیزهایی نه. انگیزه یک علت است. وقتی در شغل خود احساس انگیزه نمیکنید، یعنی دلیلی برای رفتن به سرکار ندارید؛ و برعکس، اگر انگیزه دارید، یعنی دلیلی دارید که هر روز از جا بلند شوید و کار کنید. سوال اصلی اینجاست که دلیل شما چیست؟
مزایا و معایب شرکتهای تضامنی
شرکت تضامنی شرکتی است با نام مخصوص بین دو یا چند شریک که در آن هر یک از شرکا به تنهایی در مقابل طلبکاران و اشخاص ثالث برای پرداخت تمام حقوق آنها مسئول میباشد.
نسل Z، نسبت به سلف سرویس ضعیف پذیراتر است و نسلهای قدیمی تر، تحمل کمتری نسبت به آن دارند. البته نسل Z هم هر چقدر بزرگتر شود، ممکن است انتظاراتش تغییر کند.
موفقیت در مسوولیت سازمانی (نسبت به محیط زیست، جامعه و حاکمیت شرکتی) به چه معنا است؟ برنامههای بی نقص مسوولیت سازمانی، به نقش زنان در این برنامهها و کل دوران حرفهای آنها نیز توجه میکند. چنین برنامههایی از طریق معیارهای کمی و کیفی، به سنجش عملکرد کارکنان زن میپردازند تا از نقش آفرینی، موفقیت و رشد آنها در سطح شخصی و شرکتی اطمینان یابند.
سه پرسش ساده که پاسخ صادقانه به آنها، استراتژی سازمان شما را تعریف میکند
منظورمان از استراتژی درمانی تیم سازی و بازی سقوط اعتماد یا حتی چیزی دقیقا موازی روان درمانی سنتی نیست، بلکه از حرکتی به سوی شفافیت و حقیقت صحبت میکنیم. استراتژی درمانی از همان تجزیه وتحلیلها و چارچوبهای برنامه ریزی استراتژیک استفاده میکند. فقط رهبران سازمان را وادار به گفتگوهای سختی میکند که دلشان نمیخواهد داشته باشند.
برای اینکه رهبر سازمانی حقیقتا تاثیرگذاری باشید، باید استاد هنر سخنوری بداهه شوید. این کار صرفا شامل انتقال نکات کلیدی به دقت ساخت و پرداخته شده نمیشود، بلکه درخشیدن در بخش پرسش و پاسخ و گپ و گفتهای خودمانی بعدش یا سخنرانیهای بدون آمادگی به یاد ماندنی هم بخشی از آن است و برعکس باور غالب جامعه لازم نیست حتما برونگرای ذاتا جذابی باشید تا وقتی در جایگاهی قرار میگیرید ارتباط موثری برقرار کنید. پس ماهیچه سخنوری تان را تقویت کنید.
دلیل کوچ فعالان اقتصادی از بخشهای صنعت و کشاورزی و همچنین اقبال کارجویان تازهکار به بخش خدمات، بوروکراسیهای زائد کمتر و ریسک پایینتر ایجاد مشاغل بخش خدمات است و افراد میتوانند با کمترین سرمایه و هزینه به سمت این شغلها بروند.
۳ نشانه هشدارآمیز در بازار کار دیده میشود
تحلیل مرکز پژوهشهای مجلس حاکی از این است که رشد اشتغال و کاهش نرخ بیکاری، نشان از اشتغال «بدون کیفیت لازم» و فارغ از «رشد اقتصادی» است.
رهنمودهایی برای مدیریت بهینه منابع انسانی
با شناسایی نشانههای مازاد پرسنل و اجرای اقدامات مناسب، منابع انسانی میتواند پیامدهای منفی آن را کاهش داده و در نهایت به سوددهی سازمان کمک کند.
یکی از روشهای موثر در ایجاد رابطه با افراد، تشکیل جلسه «جهشی» است. جلسه جهشی یعنی یک جلسه دونفره بین کارمند و مدیرِ مدیرش. این جلسه میتواند فرصتی باشد که با یک مدیر ارشدتر که کمتر به او دسترسی داری، ارتباط بگیری.
به مشتری نزدیک شوید و به شناخت برسید
هر بازاریابی به دنبال این است که ترجیحات، دغدغهها و دیدگاههای مشتریانش را بهتر درک کند تا رابطه تنگاتنگ بهتر و قوی تری بین مشتری و محصول برقرار کند. دادههایی که امروزه در اختیار داریم از هر زمان دیگری در طول تاریخ بیشتر است. با این حال، بازاریابان هنوز در انجام این کار با مشکل مواجه اند. چطور ممکن است؟ مگر نه اینکه داده بیشتر باید به درک بهتری منجر شود؟ پس چرا بازاریابهای معاصر متوجه شده اند که از این دادهها بینش سطحی و اندکی درباره اینکه این مردم واقعا که هستند استخراج میکنند؟ علتش این است که بازاریابان این عصر اطلاعات را با شناخت اشتباه گرفته اند.
اکونومیست به رتبهبندی مدیران شرکتهایی پرداخت که موفق شدند در سال ۲۰۲۳ بالاترین سود را برای سهامداران خود ایجاد کنند و در نهایت پنج شرکت برتر انتخاب شدند.
کارشناسان میگویند که تروماها میتوانند منجر به «رشد پس از سانحه» شوند. این یعنی فرد پس از تجربه تروما به درک بهتر و عمیق تری از خود، روابطش و جهانی که در آن زندگی میکند برسد. رشد پس از سانحه معمولا خود به خود اتفاق میافتد، اما در عین حال، اکتسابی نیز هست و کارمندها میتوانند آن را فرا بگیرند.